隨著形勢的發(fā)展，對檢測行業(yè)要求的規(guī)范，結(jié)合近期公司計量認(rèn)可和國家實驗室復(fù)評審遇到的問題，公司要求部門對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)。接到通知后，部門經(jīng)理李國慶立即組織地基與基礎(chǔ)專項技術(shù)負(fù)責(zé)人焦志武、部門副經(jīng)理張建書、陳華為、亞勝東討論。結(jié)合近期環(huán)境治理工作造成地基檢測工作相對輕松的有利時機，把本次人員授權(quán)作為提高地基與基礎(chǔ)部全體人員現(xiàn)場檢測能力和理論水平大練兵的契機，真抓實干，夯實基礎(chǔ)，為以后檢測業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好條件。

在公司總工朱鴻飛的指導(dǎo)和部門經(jīng)理李國慶的領(lǐng)導(dǎo)下，部門多次開會討論實施辦法，在會上大家積極發(fā)言，提供思路，在會下查資料，找數(shù)據(jù)。為把本次工作做得有理有據(jù)，扎實有力，抓大不放小，同時克服無章可循，又要滿足公司、行業(yè)要求以及部門需求，根據(jù)部門現(xiàn)狀，勇于探索、科學(xué)組織，制定了一套相對公平可行的考核體系。

根據(jù)地基檢測的特點，部門討論并報公司制定了5項授權(quán)內(nèi)容，即：靜載、低應(yīng)變、高應(yīng)變、超聲和基坑監(jiān)測。這五項內(nèi)容基本涵蓋了計量上的所有參數(shù)。這5大項又分為3個方面進(jìn)行考核，即理論、現(xiàn)場及面試考核。成立考核組，成員為：李國慶、焦志武、張建書。并制定了考核程序：即先有專項技術(shù)負(fù)責(zé)人焦志武對李國慶和張建書進(jìn)行考核，再有李國慶、焦志武和張建書對每人、每項進(jìn)行提問，考核、打分、匯總，根據(jù)成績授權(quán)人員和人員的能力。

部門于11月5日專門開會討論理論試題涵蓋內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋高、低、靜、超、取芯及計量知識點，并與11月6日出題、審核、修改、定稿。于11月7日和8日在辦公室和會議室匯集部門人員進(jìn)行閉卷考試，并與11月12日試卷改好并做好成績登記。

11月10日（星期六）開始，部門安排人員分批次進(jìn)行靜載現(xiàn)場考核，考核組全程現(xiàn)場監(jiān)督，拍照、打分。11月12日對部門47人均進(jìn)行了現(xiàn)場考核，中間對一些安排不夠合理的地方進(jìn)行討論、改正。于11月16日對人員進(jìn)行低應(yīng)變現(xiàn)場考核，11月19日對人員進(jìn)行超聲現(xiàn)場考核，考核組同樣全程監(jiān)督、拍照、打分。

現(xiàn)場考核完成后，根據(jù)既定的方針，在總工朱鴻飛的監(jiān)督下，在公司會議室對全員人員又進(jìn)行了一對一的嚴(yán)格面試，問題涉及到各項檢測得各項內(nèi)容，有李國慶主導(dǎo)問題，焦志武和張建書根據(jù)實際檢測的問題進(jìn)行分項問題，并根據(jù)每個人的回答各自給出分?jǐn)?shù)。當(dāng)結(jié)束1個人的面試后，三個人根據(jù)各自評分進(jìn)行匯總，給出一個面試分?jǐn)?shù)。

當(dāng)所有的環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)每個人的考核情況進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)項。

通過本次授權(quán)考核，在完成了公司交給部門的任務(wù)同時，部門較為全面掌握了部門人員的現(xiàn)場及技術(shù)水平，為部門每個員工建立了真實的技術(shù)檔案，為部門人員的下一步培訓(xùn)指出了方向，為進(jìn)一步提高部門人員的技術(shù)及操作能力提供了科學(xué)依據(jù)。

面試問答

靜載現(xiàn)場考核

低應(yīng)變現(xiàn)場考核

基坑監(jiān)測現(xiàn)場考核